日前，記者來到位于黃澤鎮的浙江冠航集團有限公司，見各個車間內工人忙忙碌碌，一派熱火朝天的景象。公司董事長張文忠告訴記者，眼下不少企業正在鬧“招工荒”，但春節一過，該廠的600多名職工就都到崗到位，現在每天都有產品發往全國各地。
以起重葫蘆為主業的冠航集團，2010年手動葫蘆、電動葫蘆、數碼機床和船用錨鏈四大產業四輪驅動，齊頭并進，呈現了良好的發展態勢，推動了冠航集團整體規模擴張和產業轉型升級，集團2010年實現銷售額2.4億元，同比增長33.4%，其中數碼機床的銷售額增長最快，達到了150%，尤其是國內市場的銷售形勢紅火，給了冠航集團更大的發展信心。
在張文忠的辦公桌上，一本厚厚的印刷精致的《浙江冠航集團有限公司“十二五”戰略規劃》的冊子讓人耳目一新，很少看到一個企業的“十二五”規劃做得如此詳細和規范。記者看到，里面詳盡地分析了企業發展環境和發展現狀，也對未來五年的發展規劃提出了明確而具體的目標：打造全球最大的輕小型起重設備生產基地，五年內，實現集團銷售額達到7億元的目標。張文忠說，企業發展如同一個人的成長，一定要有理想有目標，沒有一個系統的規劃和明確的目標，只能是一筆糊涂賬。
要實現這個目標，如何在“十二五”的起始年開好頭，對冠航集團來說，就顯得尤為重要。春節后一上班，冠航集團就舉行了2011年管理層會議，布置了新一年的生產計劃和工作任務，并在會上確立了今年為冠航集團的“品質提升年”。2011年，冠航集團將重點實施“品質興企”戰略，以提升經營質量為目標，通過品質的提升，實現提高按時交付率、降低生產成本，提升產品價格，增強客戶忠誠度，增加公司利潤，保障員工收入穩定增長等目標。張文忠說，冠航集團多年的發展歷程證明，只有品質保證，才能贏得市場。冠航集團的“品質”文章，在2011年要做得更完美漂亮。
“我們2011年的經營目標是銷售額同比增長35%。要完成這個任務，我們要把握每一天、每一個機會。”張文忠說。在冠航集團新一年的發展藍圖上，有許多新的計劃和措施要一一實施，如實施客戶結構調整和市場區域結構調整，加大營銷力度。張文忠說，現在對冠航集團來說，訂單已不用發愁，主動上門的單子也很多，目前就有6萬臺的葫蘆訂單有待緊急發貨。但從企業的長遠發展看，還需對市場布局進行新的調整，如進一步拓展電動葫蘆市場，開拓國際高端市場等。
同時，要加大人才的培養力度，不斷引進新的技術和管理人才。近幾年，冠航集團在人才的引進、培養和使用上，下了很大的本錢，也取得了很不錯的效果，目前，企業內本科、大專以上人員就有100多人，占了企業員工總數的六分之一。但當前，人才問題依然是制約企業發展的最大問題，所以2011年，冠航集團將實施“人才興企”戰略，廣納精英，同時創造條件，讓更多的人才能夠在冠航的舞臺上施展身手、脫穎而出。
1984年，張文忠憑350元錢起家，敲敲打打辦起了三王五金廠，通過20多年的發展，冠航集團發生了天翻地覆的變化，從當初的10來個人發展到600多員工，從租借的七八十平方米的簡陋廠房，到如今擁有8萬平方米的現代化廠房。張文忠說，企業的每一步發展都見證了他和所有員工的努力，留下了他們的腳印。這個腳印，希望在2011年能印得更踏實、更深厚。
